

Operative Ziele 2025–2028

Die verantwortlichen Personen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Abteilungen setzen sich in ihren Aufgabengebieten operative Ziele – mit Bezug auf das Leitbild, und auch auf die strategischen Schwerpunkte wo relevant.

Verbands- und Vereinsentwicklung

Die Zusammenarbeit unter den Regionen ist erhöht, effizient organisiert und Synergien werden genutzt. Wo sinnvoll sind die Strukturen gemeinsam mit den Regionalverbänden angepasst.
Im Breitensport ist eine offizielle Mixed-Meisterschaft in der Halle auf Rasen und Sand eingeführt.
Der Umgang mit der Easy League und mit anderen Parallelligen wie Détente sowie deren Zukunft sind geklärt.
Das Ehrenamt ist national und regional gestärkt.
Die Ethik- und Präventsionsanforderungen werden sowohl auf nationaler als auch auf regionaler Ebene umgesetzt.
Die Zugänglichkeit der Organisation und Angebote von Swiss Volley ist in Bezug auf Inklusion geprüft.
Swiss Volley unterstützt seine Vereine aktiv dabei, geeignete Massnahmen zur Bewältigung der Hallenknappheit umzusetzen.

Ertragsoptimierung

Sämtliche Produkte und Dienstleistungen von Swiss Volley sind definiert, attraktiv aufbereitet und marktgerecht bewertet.
Die steigenden Aufwände für Administration, Leistungs- und Breitensport sind den Mitgliedern klar und das System der Mitgliederbeiträge ist überprüft und angepasst.
Die Erträge aus den bezahlten Lizenzen der Spieler:innen steigen jährlich im Volleyball und Beachvolleyball um mindestens 3%.

Nachwuchs Beachvolleyball

Der Aufbau der Ausbildungsstrukturen T2–T4, inklusive der Einbindung der Beachvolleyball Kaderstrukturen, ist abgeschlossen. Die Ausbildungsprogramme in allen Phasen unterstützen systematisch die projektierten Leistungsindikatoren des Elitebereichs in Technik, Taktik und Athletik.
Das Talentmanagement fördert durch eine auf den Beachvolleyball Leistungssport ausgerichtete Strategie einen ausreichend grossen Pool an talentierten und leistungsbereiten Athlet:innen. Die Ausbildungsqualität entspricht den Erwartungen der Beachvolleyball Nachwuchs- und Elitekader.
Die Talentsichtung findet in den Phasen F1 bis F3 eine ausreichend grosse Anzahl Spieler:innen, die den Talentpool nachhaltig wachsen lässt und die Bedürfnisse der Beachvolleyball Trägerschaften in der Phase T3 erfüllt.

Nachwuchs Volleyball

Der Aufbau der Ausbildungsstrukturen T2–T4, inklusive der Einbindung der Volleyball Kaderstrukturen, ist abgeschlossen. Die Ausbildungsprogramme in allen Phasen unterstützen systematisch die projektierten Leistungsindikatoren des Elitebereichs in Technik, Taktik und Athletik.
Das Talentmanagement fördert durch eine auf den Volleyball Leistungssport ausgerichtete Strategie einen ausreichend grossen Pool an talentierten und leistungsbereiten Athlet:innen. Die Ausbildungsqualität entspricht den Erwartungen der Volleyball Nachwuchs- und Elitekader.
Die Talentsichtung findet in den Phasen F1 bis F3 eine ausreichend grosse Anzahl Spieler:innen, die den Talentpool nachhaltig wachsen lässt und die Bedürfnisse der Volleyball Trägerschaften in der Phase T3 erfüllt.

Leistungssport Beachvolleyball

Die Beachvolleyball Nationalteams erzielen bei internationalen Wettbewerben konstante Top10-Platzierungen.
Beachvolleyball bleibt in der Swiss Olympic-Einstufung 1.
In Bern trainieren die besten Athlet:innen des Landes im «Home of Beach», das als High-Performance Hub gilt und in einem koordinierten Austausch mit dem Schweizer Olympia Park steht.
Die Förderstufe T3 ist professionell aufgestellt und ausgestattet und ermöglicht damit einen stringenten Weg ins Profitum. Ein Umfeld ist geschaffen, das die leistungsstärksten Athlet:innen auf Elite- und Entwicklungsebene anzieht und begeistert.

Leistungssport Volleyball Frauen

Frauen Volleyball ist mindestens in der Swiss Olympic Einstufung 3.
Die Volleyball Nationalteams der Frauen sind sichtbar und werden von der Volleyball Community wahrgenommen.
Die Qualität in den Trägerschaften auf Stufen T3 und T4 ist sichergestellt und folgt den sportlichen Vorgaben von Swiss Volley.

Leistungssport Volleyball Männer

Männer Volleyball ist in der Swiss Olympic-Einstufung 3.
Die Volleyball Nationalteams der Männer sind sichtbar und werden von der Volleyball Community wahrgenommen.
Die Qualität in den Trägerschaften auf Stufen T3 und T4 ist sichergestellt und folgt den sportlichen Vorgaben von Swiss Volley.

Spielbetrieb

Die Clubstrukturen der NLA-Clubs haben sich weiterentwickelt und die Sichtbarkeit der Teams und Meisterschaften sind deutlich erhöht.
Das nationale Angebot an Beachvolleyballturnieren ist überprüft und orientiert sich an den Bedürfnissen der Beachvolleyball Community.
Der regionale Spielbetrieb erhält in der Durchführung der Spiele alters- und stufengerechte Angebote und einfache Bedingungen.
Eine landesweite Beachvolleyball Clubmeisterschaft ist lanciert.
Die aktuellen Strukturen des Schiedsrichter:innenwesens sind überprüft, mit den Regionalverbänden angepasst und dienen der Unterstützung der Spieler:innen.

Ausbildung

Der Zweijahresschnitt der jährlichen Anzahl Absolvent:innen der J+S-Grundausbildung Volleyball ist gestiegen.
Der Zweijahresschnitt der jährlichen Anzahl erfolgreicher Absolvent:innen der Berufsprüfung aus dem Volleyball und Beachvolleyball ist gestiegen.
Im Zweijahresrhythmus erlangen 1–2 bei Swiss Volley angestellte Nationaltrainer:innen den Titel «Trainer:in Spitzensport mit eidg. Diplom».
Im Vergleich zu 2024 fällt es den Vereinen einfacher, den Bedarf an Trainer:innen zu decken.

Events

In der Schweiz finden regelmässig wiederkehrende und einmalige Beachvolleyball Grossanlässe statt.
Die Schweiz verfügt über für die Athlet:innen und für das Publikum attraktive nationale Turnierserien auf Ebene Junior Beachtour und A1. Die nationalen Beachvolleyball Turnierserien A2 und A3 sind gesichert.
Die Swiss Volley Events schaffen für die Zuschauer:innen ein unvergessliches Erlebnis.

Sponsoring

Swiss Volley bietet seinen aktuellen wie neuen Sponsoringpartner eine attraktive Plattform, um ihre soziale Verantwortung gegenüber der Gesellschaft zu positionieren.
Swiss Volley erwirtschaftet durch Sponsoring 800 TCHF Cash und 1.1 Mio. CHF Barterleistungen.

Marketing

Die Marke Swiss Volley steht für Qualität, Gleichstellung und Transparenz.
Swiss Volley wird von seinen Mitgliedern und Anspruchsgruppen als nahbarer, kompetenter und zuverlässiger Fachverband wahrgenommen.
Die Organisation und Angebote von Swiss Volley sind in Bezug auf Nachhaltigkeit geprüft.

Kommunikation

Die strategischen Schwerpunkte werden kommunikativ unterstützt und über die Swiss Volley Kommunikationskanäle verbreitet.
Die Nachwuchs- und Elite-Kaderathlet:innen sind auf den Swiss Volley Kommunikationskanälen regelmässig präsent.
Die Swiss Volley Community wird in geeigneter Form, zeitnah und transparent auf den passenden Kanälen über die für sie relevanten Themen informiert.

Informatik

Ein durch Swiss Volley und die Regionen finanziertes digitales Matchblatt ist flächendeckend eingeführt.
Die Beschaffung von Hard- und Software ist nachhaltig, koordiniert und mit allfälligen Beteiligten abgestimmt. Dabei führt Swiss Volley die Projekte und trägt die Hälfte bis zwei Drittel der Anschaffungskosten bei grösseren Softwareprojekten.
Swiss Volley gehört innerhalb der Sportbranche zu den führenden Verbänden im Bereich Datenschutz und Datensicherheit.

Personal

Die Mitarbeiter:innen von Swiss Volley kennen und leben die HR-Kultur und Philosophie.
Pro Jahr verlassen Swiss Volley weniger als 10% der Mitarbeiter:innen der Geschäftsstelle. Der Rekrutierungsprozess unterstützt diese tiefe Fluktuation, da bei Neubesetzungen aus genügend kompetenten und qualifizierten Bewerbungsdossiers rekrutiert werden kann.
Die HR-Prozesse sind effizient und für die Anspruchsgruppen zufriedenstellend.

Finanz- und Rechnungswesen

Swiss Volley arbeitet im Bereich Debitoren und Kreditoren digital und berücksichtigt dabei die Kosten-Nutzen Logik.
Swiss Volley hat für seine definierten Bedürfnisse die nötige Eigenkapital-Reserve, ist liquid und geht nur geringe, kalkulierbare finanzielle Risiken ein.
Bezüglich Kostenstruktur betragen die Betriebs-, und Overhead-Personalkosten – bereinigt um strategische Expansions- und Sondereffekte im Vergleich zu 2023 – nicht mehr als 35% des Umsatzes.