Entwicklung und Karriere

Unser Ziel ist die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden zu fördern in Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen und unter Wahrung der Chancengleichheit. Wir achten darauf, dass unsere Mitarbeiter:innen ihr ganzes Potential entfalten können. Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven tragen wesentlich zur Mitarbeiterbindung bei. Eine hohe Mitarbeiterbindung sichert den Erhalt der Unternehmenskultur langfristig und ermöglicht uns die Weiterentwicklung unserer unternehmerischen Kernkompetenzen.

Gemäss unserer Führungsphilosophie und Unternehmenskultur sind verschiedene Arten und Themen von Mitarbeiter:innengesprächen fester Bestandteil der Unternehmenskommunikation. Darunter gehören Probezeitgespräche, Qualifikationsgespräche mit dem oder der direkten Vorgesetzten und auch Jahresentwicklungsgespräche mit der Personalleiterin oder dem Personalleiter. 

Daneben soll bei jedem beruflichen oder persönlichen Problem oder Anliegen ein Mitarbeiter:innengespräch möglich sein – unabhängig davon ein institutionalisiertes Gespräch ansteht oder nicht. 

Interne Kommunikation ist bei uns Ausdruck von Identifikation. Die Identität unseres Unternehmens ist in hohem Masse von Akzeptanz und der Identifikation unserer Mitarbeitenden abhängig. Letztendlich kann Identifikation aber nur entstehen, wenn Überlegungen der Geschäftsleitung mit allen Mitarbeitenden kommuniziert und diskutiert werden und ein abteilungsübergreifender Informationsaustausch sichergestellt ist. 

Es wird in allen Unternehmensbelangen auf eine möglichst hohe und empfängergerechte Transparenz gesetzt. Wir kommunizieren aktuell, faktenbasiert, ehrlich und respektvoll. 

Eine offene interne Kommunikation stärkt uns in der Aussenwirkung. 

In unserem Unternehmen streben wir eine weiterbildende Kultur an, die dazu ermuntert, Neues zu lernen, Altes infrage zu stellen und Erfahrungen, Wissen und Neues auszutauschen. Unsere Mitarbeitenden bringen eine hohe Motivation mit und sind an ihrer Weiterentwicklung interessiert. 

Wir stellen eine bedarfs- und zukunftsorientierte Personalentwicklung und Nachwuchsförderung in den Mittelpunkt und versuchen dabei das Interesse der Mitarbeiter:innen und des Unternehmens stets in eine optimale Balance zu bringen.

Wenn Personen auf der Führungsebene mit gutem Beispiel vorangehen, überträgt sich das automatisch auf den Rest des Unternehmens. Wenn man mit Transparenz führt, wird ein Standard gesetzt, an dem sich der Rest des Unternehmens orientieren kann.

• Wir fördern und fordern!
• Der beste ist nicht zwingend der einfachste Weg!
• Wir entscheiden und korrigieren oder passen Entscheidungen an.
• Wir tragen Verantwortung!
• Wir kommunizieren transparent.
• Wir regeln die Probleme nicht, wir lösen sie!
• Wir stellen direkten Informationsfluss sicher.
• Wir delegieren, kontrollieren, korrigieren.